Veränderungen zum Erfolg führen und Mitarbeitende an Bord halten
OMNICATION change hilft Unternehmen im Umgang mit wichtigen Veränderungen, Bedenken, Ängste und Widerstände bei den Beteiligten abzubauen, Akzeptanz, Verständnis und Unterstützung für das Neue zu erzeugen - und dadurch die Investitionen abzusichern - dauerhaft!
Wo stehen Sie gerade?
Vor einem Change?
Stehen Sie aktuell vor einer wichtigen Veränderung in Ihrem Unternehmen und wollen diese effizient und begeisternd umsetzen?
Mitten im Wandel?
Befinden Sie sich gerade mitten in einer Veränderung und bemerken, dass immer mehr ungelöste Probleme auftauchen?
Nach einer Veränderung?
Haben Sie schon schwierige Erfahrungen mit Wandel gemacht und wollen das künftig vermeiden?
In der Kultur‒Entwicklung?
Oder wollen Sie grundsätzlich eine Unternehmenskultur entwickeln, die noch viel Veränderungs-freudiger ist?
Herausforderungen des Wandels erkennen
Der verengte Blick auf die Veränderung
Das Problem
Andauernder Wandel ist im Unternehmensalltag selbst zur Beständigkeit geworden. Dabei wird - verständlicherweise - oft die Perspektive auf das "Was der Veränderung" verengt.
Die Frage nach dem Wie, dem Umgang mit Wandel und danach, wie Menschen die Veränderung tatsächlich annehmen, umsetzen und etablieren können, kommt zu kurz.
Ein Klima der Verneinung
Die Folge
Wird bei Veränderungen der Wert des Einzelnen vernachlässigt, entsteht Enttäuschung und Empörung - und sogar Wut.
Wenn Betroffene wenig Vertrauen in den Prozess von Entscheidungen und Veränderungen haben, haben sie auch kein Vertrauen in den Wandel selbst. Sie erleben Veränderungen dann als etwas „Ungerechtes“, als eine stark negative emotionale Kraft.
„Change ist schwer, aber nicht so schwer
wie dauerhafte Unzufriedenheit.“
WALTER J. MCFARLAND
Echte Lösungen für eine positive Kultur
Die Atmosphäre der Entfaltung
Die Umkehr
Bei echter Wertschätzung sind Menschen motiviert, ihr Bestes zu geben.
Ein als fair erlebter Umgang mit Veränderungen, fördert nicht nur die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden, sondern motiviert ihre freiwillige Unterstützung bei der Umsetzung von Strategien und Konzepten für den künftigen Erfolg der Organisation.
Veränderungen
#fair-ändern
Die Lösung
Menschen in Unternehmen verbringen einen Schwerpunkt Ihrer Zeit mit verschiedensten Formen der Zusammenarbeit und des Austauschs.
Der Großteil aller Sachprobleme ist die Folge von Problemen in der Verständigung und im sozialen Miteinander.
Der bleibende Erfolg wichtiger Veränderungen hat demzufolge stark mit der Qualität des Zusammenwirkens zu tun und stellt die Unternehmenskultur jedes Mal aufs Neue auf den Prüfstand.
Das OMNICATION change Framework unterstützt Veränderungen und Entwicklungen aus Sicht der Frage, was es an Kommunikation, Koordination und Interaktion braucht, um alle Beteiligten „menschlich mitzunehmen“ und für das zu begeistern, was es für den künftigen Erfolg braucht.
Zukunftsfähigkeits-Scan
Prüfen auch Sie Ihr Unternehmen
Kostenfrei, aber garantiert richtungsweisend!
Klären Sie den Status Quo in den 3 Schlüsselkompetenzen Innovation, Kommunikation und Veränderung - und finden Sie in 55 Minuten heraus, auf welche Maßnahmen IHR Unternehmen in den nächsten 12 Monaten gezielt setzen sollte!
„Der Erfolg von Veränderungen hängt davon ab, wie gut es gelingt, die Menschen mitzunehmen und ihre Bedürfnisse und Ängste zu berücksichtigen. Emotionale Intelligenz ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg.“
FREDMUND MALIK
Wirkungsvolle Maßnahmen der Unterstützung von Veränderung
Eine pragmatische & systematische Begleitung
Das Vorgehen
OMNICATION change stellt einen navigierenden Bezugsrahmen für den Wandel mit neun Bausteinen und einer besonderen Mischung aus Beratung, Coaching, Betreuung und Umsetzung zur Verfügung.
Der agile Werkzeugkasten ist mit hilfreichen Tools zur Unterstützung von Veränderungsprozessen ausgestattet - und unterstützt sowohl die Verantwortlichen als auch alle Beteiligten.
Das Framework macht einen innovativen methodischen Mix aus Psychologie, Change-, Kultur- und Kommunikations-Management unmittelbar und - vor allem - praxisorientiert zugänglich.
Direkt spürbare Fortschritte für die Entwicklung Ihres Unternehmens
Fokus setzen
Sie verstehen die DNA von Veränderungen und setzen Sie den richtigen Fokus für deren Erfolg.
Chancen nutzen
Sie analysieren Ihre Rahmenbedingungen und nutzen diese als Chancen und Verstärker FÜR den Wandel.
Zusammenhalt schaffen
Sie integrieren die Bedürfnisse aller Beteiligten und schaffen Zusammenhalt in der Veränderung.
Sinn vermitteln
Sie vermitteln den Wandel und aktivieren Klarheit, Verständnis und v.a. die Sinnhaftigkeit des Warums.
Erfolg verstehen
Sie verstehen die Erfolgsfaktoren und nutzen diese für die wirkungsvolle Steuerung auch der künftigen Projekte.
Ein wertvoller Nutzenkreislauf mit sich gegenseitig verstärkenden Mehrwerten
Konkrete Vorteile für die Anforderungen der Verantwortlichen im Unternehmen
„Menschen verändern sich nicht, weil sie überzeugt sind, sondern weil sie durch Veränderungen überzeugt werden.“
Peter F. Drucker
Für jede Veränderung
Die Anlässe
Das OMNICATION change Framework ist so gestaltet, dass es jede wichtige Veränderung unterstützt.
Transformationen
Wichtige Wandlungen vollziehen
Technologische ~
Einführung neuer Technologien und Anwendungen, um die Arbeitsprozesse zu optimieren oder neue Geschäftsfelder zu erschließen…
Strukturelle ~
Organisationsstruktur, wie zum Beispiel Änderungen der Hierarchieebenen, der Abteilungen oder der Arbeitsaufgaben…
Kulturelle ~
Veränderungen in der Unternehmenskultur, wie zum Beispiel die Förderung der Innovationskultur oder einer kundenorientierten Einstellung…
Innovationen
Neue Lösungen umsetzen
Konzeptionelle ~
Änderungen oder Neuentwicklung von Geschäftsmodellen und Ertragsmechaniken zur Absicherung der Markt- und Zukunftsfähigkeit…
Wertschöpferische ~
Änderungen oder Neuentwicklungen von Produkten und Dienstleistungen und damit Weiterentwicklung des Portfolios…
Prozessuale ~
Veränderungen in den Abläufen und Prozessen innerhalb des Unternehmens, die die Effizienz und Effektivität verbessern sollen…
Ambitionen
Andere Absichten verfolgen
Identitäre ~
Änderungen des Namens, der Corporate Identity, Fusionen oder Übernahmen, oder auch Überarbeitung von Vision, Mission und des Selbstverständnisses...
Strategische ~
Veränderungen in der Unternehmensstrategie, um neue Märkte zu erschließen oder bestehende Geschäftsfelder auszubauen…
Personelle ~
Veränderungen im Personalbereich, wie zum Beispiel Änderungen in der Personalstruktur, der Arbeitsbedingungen oder der Mitarbeiterqualifikation…
in vielen veränderungen vermischen sich verschiedene themen miteinander!
Gerechte Prozesse - das Geheimnis erfolgreicher Veränderungen
In einem erfolgreichen Umgang mit Veränderungen geht es es darum, sicherzustellen, dass alle Beteiligten sich fair behandelt fühlen. Die Möglichkeit, sich zu engagieren, beteiligt zu werden, seine Meinung kund zu tun und Erwartungshaltungen zu kennen, all das sind wichtige Merkmale erfolgreich verlaufender Wandlungen in Unternehmen.
In diesem Zusammenhang sind für Verantwortliche die wenig bis nicht bekannten bzw. beachteten Prinzipien der Prozessgerechtigkeit enorm wertvoll. Sie bezieht sich auf die Ausgewogenheit bei der Durchführung von Veränderungsprojekten in Unternehmen und ist heute entscheidender denn je.
Prozessgerechtigkeit und psychologische Sicherheit sind mittlerweile keine Optionen mehr, sondern Notwendigkeiten in modernen und attraktiven Unternehmenskulturen - und Game Changer auf dem vielumkämpften Wettbewerb um Mitarbeitende.
OMNICATION change bietet Ihnen den direkten Zugang und die einfache Anwendung wichtiger Elemente der Prozessgerechtigkeit und schafft die Voraussetzungen zur Etablierung eines Veränderungsklimas, indem Mitarbeitende motiviert, engagiert und loyal sind.
1
Bindung verbessern
Durch Prozessgerechtigkeit bleiben Mitarbeitende länger im Unternehmen und sind bereit, sich aktiv an Veränderungsprojekten zu beteiligen.
2
Produktivität erhöhen
Prozessgerechtigkeit fördert die konstruktive Zusammenarebeit der Mitarbeitenden, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt.
3
Akzeptanz stärken
Durch Prozessgerechtigkeit wird das Aufkommen von Widerständen bei Beteiligten deutlich verringert und die Bereitschaft, Veränderungen zu unterstützen, gestärkt.
4
Innovationsfähigkeit steigern
Prozessgerechtigkeit fördert den offenen und kreativen Austausch von Ideen, was die Innovationsfähigkeit des Unternehmens steigert.
5
Image verbessern
Unternehmen, die Prozessgerechtigkeit praktizieren, stärken ihr Employer Branding, genießen einen guten Ruf und ziehen talentierte Fachkräfte an.
Starke Zahlen
+ 100 %
höhere Zielerreichungsquote in Projekten
...während eines Change-Prozesses bei Unternehmen mit effektiver interner Kommunikation im Vergleich zu Unternehmen mit unzureichender Kommunikation (laut Studie von Harvard Business Review).
5,8 x
höhere Wahrscheinlichkeit der Bindung von Mitarbeitenden
...bei Unternehmen mit guter internen Kommunikation während eines Change-Prozesses, was zu einer geringeren Mitarbeiterfluktuation und einem reibungsloseren Übergang führte (laut Untersuchung des Kenexa Research Institute).
+ 47 %
höhere Wahrscheinlichkeit der Erreichung finanzieller Ziele
...bei Unternehmen mit guter Kommunikation während Veränderungs-Prozessen im Vergleich zu Unternehmen mit unzureichender Kommunikation (laut Untersuchung von Towers Watson).
Veränderungen
#fair‒ändern
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Wichtiger Hinweis
in Sachen Investitions‒Entscheidung
Die Effekte und Learnings aus einer Durchführung können auf künftige Veränderungsvorhaben des Unternehmens übertragen und angewandt werden.
Nach vorheriger Absprache ist das Projekt-begleitende Training eines "OMNICATION change practitioners" möglich, der für den Transfer sowie die Einhaltung und Anwendung der wirkungsvollen Praxis inhouse auch in Zukunft eingesetzt werden kann.
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Hansjoerg Probst
Ihr Begleiter
Ich bin Begründer von OMNICATION, im Allgäu aufgewachsen, komme ursprünglich aus den Sozialwissenschaften und habe Soziale Arbeit mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Personalmanagement studiert.
Nach mehreren Zusatzqualifikationen in den Bereichen Kreativitätspsychologie, Innovations-Management, Entrepreneurship und Strategie sowie einer Ausbildung zum Facilitator, Trainer und Coach, agiere ich seit 2009 als freier Berater für Unternehmen verschiedenster Größen.
Neben den beratenden und begleitenden Tätigkeiten bin ich (Mit)Gründer verschiedener Start-ups und akkreditierter Partner der bwcon Baden‒Württemberg und gelisteter Berater der Landeslotsenstelle Transformationswissen Baden‒Württemberg.
Mein grundsätzliches Interesse am Unternehmerischen und die daraus erwachsene Leidenschaft gilt der Frage, wie neue Ideen, Konzepte und Lösungen erfolgreich in die Wirtschaftswelt kommen.
Und mein Engagement zielt darauf ab, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Selbstwirksamkeit im Arbeitsalltag zur vollen Entfaltung zu bringen - und damit die transformative Kompetenz ihrer Unternehmen zu stärken.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Framework Service?
Wie sieht die Zusammenarbeit konkret aus?
Wieviele Teilnehmer:innen sind optimal?
Wieviel Zeit benötigt die Durchführung von OMNICATION change?
Kann OMNICATION change nur "Projekt-bezogen" oder auch "Projekt-unabhängig" gebucht werden?
Was heißt "Festpreis"?
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